圖一：李彭年副總經(jīng)理《工程量清單計(jì)件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計(jì)件管理辦法》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

圖二：廖志軍副總經(jīng)理《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

圖三：高子文副總經(jīng)理《石化區(qū)應(yīng)急救援基本情況介紹》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

為進(jìn)一步執(zhí)行公司培訓(xùn)積分制，確保公司年度培訓(xùn)計(jì)劃落地實(shí)施，2014年10月，李彭年副總經(jīng)理、廖志軍副總經(jīng)理及高子文副總經(jīng)理先后講解了工程量清單計(jì)件規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理及應(yīng)急救援情況介紹等方面的課程。

10月9日，李彭年副總經(jīng)理進(jìn)行了《工程量清單計(jì)件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計(jì)件管理辦法》培訓(xùn)。李總首先對(duì)工程量清單計(jì)件規(guī)范最新修訂條款進(jìn)行講解，然后系統(tǒng)地分析了公司目前在計(jì)價(jià)方面存在的問(wèn)題與困難，并針對(duì)存在的困難提出了解決方案。此次培訓(xùn)，使工程系統(tǒng)員工清楚地了解了國(guó)家最新修訂的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定及施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，參訓(xùn)人員均表示受益匪淺。

10月20日，廖志軍副總經(jīng)理對(duì)石化集團(tuán)、石化投資、石化環(huán)保三個(gè)公司助理級(jí)以上干部進(jìn)行了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)。廖總分享了公司2013年度中層干部述職中各干部提到的管理方法，并結(jié)合吳總在中層干部管理技能提升培訓(xùn)中提到的八個(gè)方面淺析了自己的認(rèn)識(shí)和理解；同時(shí)，他還從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、公正的對(duì)待每一個(gè)員工、讓員工出彩、關(guān)愛(ài)員工及習(xí)慣于承愛(ài)壓力等五個(gè)方面進(jìn)行了闡述，通過(guò)寓言或案例的引用，廖總指出了各中層管理干部加強(qiáng)自身管理素養(yǎng)的重要性，并進(jìn)一步引導(dǎo)各管理干部對(duì)管理方法加以應(yīng)用，打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

10月23日，高子文副總經(jīng)理對(duì)石化集團(tuán)辦公室、工程系統(tǒng)全體人員及應(yīng)急公司全體人員等共71人進(jìn)行了《石化區(qū)應(yīng)急救援基本情況介紹》培訓(xùn)，高總對(duì)大亞灣石化區(qū)應(yīng)急管理體系、應(yīng)急救援基地運(yùn)行管理方案及園區(qū)可能發(fā)生的災(zāi)害類(lèi)型進(jìn)行了介紹，并針對(duì)各種災(zāi)害詳細(xì)講解了應(yīng)對(duì)措施。此次培訓(xùn)使各參與人員均了解了目前園區(qū)的應(yīng)急救援基本體系，并知曉了一定的應(yīng)對(duì)防御措施，相信學(xué)員們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸寄軐W(xué)以致用。

通過(guò)公司管理層授課，不僅提高了干部員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也充分體現(xiàn)了公司管理層對(duì)員工培訓(xùn)一如既往的重視；相信在管理層的大力支持下，培訓(xùn)活動(dòng)將更進(jìn)一步地讓全體員工受益。

供稿人：余丹丹